迈瑞斯德哥尔摩员工正在工作
在迈瑞斯德哥尔摩研发中心，随处可见富有中国特色的装饰物
怎么样走出一条国际化之路？研发显然是其中的一个核心支持。本报记者“远征”采访之路上的“北方威尼斯”瑞典斯德哥尔摩，在全球通讯业、医疗器械等行业处于技术的“制高点”，深圳不少企业都在此地有海外研发中心，进行前沿技术的研发。他们有的是自建，有的则是通过收购海外企业等方式完成。
收购还是自建？这仅仅是模式的名称而已，关键是，模式实在吗？他们在收购完成后，如何融合彼此不同的公司文化、工作理念以及工作模式？
收购后用得好不好是关键
在迈瑞斯德哥尔摩研发中心，到处可以看到中国的影子：咖啡机的旁边摆着一对青花瓷、不少员工工作室内的大门上贴着红色的“福”字剪纸……带领本报记者参观的中心经理瑞・佳莱告诉记者，这些礼物都来自深圳总部。
2008年5月，迈瑞完成了对老牌美国知名厂商Datascope生命信息监护业务的收购，并将Datascope斯德哥尔摩分部顺利转为迈瑞在斯德哥尔摩的研发中心。
下午三点多，公司内的员工都聚在咖啡室内喝下午茶，瑞・佳莱向他们介绍：这些是来自深圳的客人，员工们举起手向采访组成员微笑着打招呼――在他们身后的一面墙上，挂着两个颇有设计感的时钟，一个显示着斯德哥尔摩的当地时间，一个显示着深圳时间。
“我们希望能跟深圳加强联系，有时候在喝咖啡的时候，我都会给深圳的朋友打个电话，可能并非是谈工作，只是聊聊天。”瑞・佳莱说，他们和迈瑞是老朋友了，2001年就开始把产品卖给迈瑞。
据了解，该研发中心目前有29名员工，均为瑞典当地人。他们一半从事研发，一半从事销售，主要的产品是麻醉气体模块，目前正在研发呼吸机。瑞・佳莱介绍说，他们研发的麻醉气体模块，在全球市场占到25%-30%的市场份额，全球只有三家公司在生产这个产品。
而中心正在研发的呼吸机技术门槛非常高，市场刚刚起步，销售也非常不容易，“据我了解，有一家公司花了5年时间做研发，”目前呼吸机的研发是中心的一个长远战略，“这个路子非常远。”他说。
迈瑞分管欧洲业务的副总裁尹伦涛告诉记者，2008年收购完成的时候，该研发中心只是一个小而全的企业，生产研发销售一条龙，没有规模效应，并且在亏本。经过4年多的磨合之后，如今该中心已转型为一个独立的研发机构，专注于麻醉气体模块产品的研发，“砍掉一些不必要的项目，将生产转移到深圳，在降低成本的同时，也把中心的优点充分发挥出来。”
尹伦涛认为，该中心完成的研发项目，如果放在深圳做，需要几年时间，被客户认可可能要更长时间，但利用该中心的经验，实现了迈瑞研发的跨越。“我个人认为收购是非常成功的。收购一个好的公司，怎么用？用得好不好非常关键，用不好资源，最后也会变成死水。”尹伦涛认为。目前，迈瑞斯德哥尔摩子研发中心实行内部结算的方式，“中心目前在良性运作，通过研发项目管理的模式开发产品，实现了赢利。”他说。
“迈瑞这样的发展模式，你认为有什么特点？”当记者提出这个问题时，尹伦涛思考了一会说，“我们其实也在摸着石头过河，没有太多类似的模式可以参照，如果非要说这是一个模式的话，就是‘国际企业本土化’，企业在实现并购并经过磨合之后，就马上交给老外打理，发挥他们的优势，实现‘本土化’研发生产。”
提及跟迈瑞的合作、收购，瑞・佳莱表示，“这对我们双方都有好处。”他们是研发机构，有技术，可以通过研发帮助迈瑞打入中高端市场，在病理研究、技术等方面帮助迈瑞进行提升，帮助他们开发新的产品，降低成本，“而迈瑞在全球有非常好的销售渠道，有非常多的客户群，我们彼此可以共享，更好地进行销售。”
“这就是说，我们都挣钱啦。”他笑哈哈地比划着说。
收购直接切入国际市场
今年11月初，研发生产手机天线的深圳企业信维通信收购北京莱尔德，开始客户导入工作。在收购完成之后，北京莱尔德斯德哥尔摩分部成为了信维通信的子公司，公司设在斯德哥尔摩著名的“无线硅谷”Kista，目前有7名瑞典当地员工。
北京莱尔德是全球首屈一指的手机天线生产企业，是香港莱尔德的控股子公司。由于业务调整，2011年6月香港莱尔德决定出售北京莱尔德，并停止向外接单。“这让致力于发展手机天线事业的信维通信，看到了迅速进入国际市场的捷径。”信维通信董事长彭浩说。北京莱尔德的客户主要是诺基亚、摩托罗拉、索尼、LG等全球前几大手机厂商，2008年到2010年手机天线业务雄冠全球。
对信维通信收购北京莱尔德，信维通信斯德哥尔摩子公司技术与产品经理冯・艾宾认为这是一个正确的选择，北京莱尔德有先进的技术，而信维通信能控制生产成本。
收购北京莱尔德，彭浩认为，最重要的还是获得了对方的客户资源，其次就是研发部门和管理体系。“要取得像诺基亚、摩托罗拉等客户的供应商资质很难，这不是指天线品质达不到要求，主要是获得资质需要耗费很长时间，一般没有两到三年完不成。通过此次收购，信维通信直接承接北京莱尔德的相应资质，实现了对国际市场全面快速切入。”
收购北京莱尔德从去年开始谈判，“这是公司海外战略的重要部署”，在收购之后，信维通信在斯德哥尔摩重新注册了一个子公司，然后把研发人员注入这个相对独立的子公司。
在如何消化斯德哥尔摩研发机构、研发人员的问题上，彭浩表示，“对研发子公司不做过多的干预，他们本身有自己的目标和进度。”
除了设在斯德哥尔摩的子公司外，信维通信在首尔、圣荷西等全球7个地方还设立了分支机构，强化研发实力，提高响应速度。海外设立研发子公司，还有一个重要原因是为了配合所服务客户的就近原则，“手机天线集成在手机里面，其研发测试均要配合当地厂家。”
自建“实在的模式”
和迈瑞、信维通信通过收购建立研发中心不同的是，在斯德哥尔摩“无线硅谷”Kista科技园办公的中兴通讯欧洲研究院，则采取另外一种模式：中方派人先到斯德哥尔摩摸索，招聘当地人进行研发，自己独立建设研发中心。
“收购不一定成功，我见过不少失败的例子。”该研究院负责人朱晓冬告诉记者，中兴通讯欧洲研究院员工均为瑞典人，出于保密原因，他没有透露具体人数和研发能力。
在中兴通讯的研发体系中，已经成熟运转的欧洲研究院处于顶尖位置。欧洲的顶尖技术带动国内的研发，“这边主要是提理论、提想法，对国内的研发进行理论指导。”一些具体的研发则放在国内，既利用了这边顶尖的技术，同时也利用国内劳动力相对低价的优势。“我觉得这是一个比较实在的模式吧，它既提高了研发质量，也控制了成本。”朱晓冬认为。
研究所的顶尖技术人才全部来自瑞典当地，除了土生土长的瑞典人，也有长期在瑞典生活的海外华人，他们既熟悉瑞典各方面的情况，也熟悉国内的情况，在瑞典当地员工和中兴总部之间，他们就像一座沟通的桥梁。“国内有人过来考察，常常会问，瑞典是个高福利国家，生活比较悠闲，如何保证研发任务？我其实一点都不担心，他们都是业内顶尖的专家，把研究前沿技术作为工作任务，没有事情做他们才感到害怕。”
朱晓冬认为，通讯行业的研发远远看不到终点，“或许未来几年会解决带宽问题，但是通讯跟传统行业的结合才刚刚开始，云计算、物联网刚刚起步，好戏还在后头，我们要做的事情太多了。”
