每年春节前后，很多企业都不约而同的面临一个问题：员工大面积离职。这似乎已经成为一种常态。很多企业甚至已经养成一种习惯：在春节前，没有发生员工离职的时候，就开始大面积的进行招聘，进而来预防离职的情况。
对企业来说，这无疑是一种无奈之举。任何企业都希望员工能够长久的在企业中驻留，但实际情况显然给企业当头一棒。其中原因是多方面的，无论是企业还是员工自身，都存在一定的责任，而且从大环境来说，中国的市场经济处在一个高速发展的阶段，所创造出来的机会多于其他任何一个时代，员工想要抓住时代赋予的机会也无可厚非。只是，相比之下作为强势一方的企业，只能“弱势”的选择其他的出路来避免员工流失带来的损失。
首先企业应该明确一个观念，员工大面积流失是目前市场经济下的一个常见现象。由于中国经济的快速发展所带来的机会多不胜数，很多看到机会的人都纷纷创建自己的企业，乘着经济的浪潮发财致富。进而也给那些希望谋求更高薪水、职位的员工也带来了机会。中国企业发展的速度已经超过了人才成长的速度，因此才会发生企业之间互相挖角、员工不断跳槽的情况产生。
从企业角度来说，提供良好的薪资、福利、工作环境等等，是能够挽留员工的一个重要手段。但仅仅如此还不够，因为企业与员工的关系是双向的，员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时企业要帮助员工弥补这些不足，这样就会让员工与企业形成一种归属感。在无形中给予员工适当的压力，在帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。这很像是古代帝王的一种管理方式，“恩威并加，软硬兼施”，如果用在员工身上，效果也会不错。
另外是企业对员工的关心程度，只有这样才能让员工有所谓“家”的感觉。这种关心并非单纯物质上的体现。很多企业，薪资标准高于行业近一倍，但由于经常无休止的加班，导致员工流失率反而更高。所以，企业对员工的关心，工作应该仅仅占据很小的一部分，更多的是对员工生活方面的关心，这些关心不必很频繁，可是如果体现的时机得当，效果同样出色。这就需要企业能够随时了解员工的需求，真正像“家人”一样关心员工的一举一动。
因为市场随时在变化，所以企业随时都要应对员工大面积流失的情况、做好相应的预防措施。例如随时观察相关行业的薪资水平线进行参考，包括竞争对手的一些岗位薪资；在员工流失率较高的时段，通过实习生岗位来预防员工流失等等。甚至在招聘的流程上都要进行相应的规划，这样就能避免当真的发生“无人可用”的时候，让企业“人财两空”。（曾玉惠）
