企业发展离不开员工，而其中的优秀的员工更是企业发展的强劲动力，那么为了让这些优秀员工死心塌地的留在企业，又该做哪些努力呢？其实员工是否决定留在企业，除了看企业给出的福利待遇外，还更重视一些企业"软文化"和员工自己对公司的感受，当然还有一些别的如环境因素等的考虑，但是今天我们主要讨论的是员工的感受，下面笔者给HR整理了员工最看重的四点感受，希望各位在看的时候思考一下这些感受你的企业能给吗？
稳定感
恐怕没多少人是不喜欢稳定的，人在社会中生存，对于不同行业、不同职业的稳定感大约不难做出比较和抉择。虽然公务员能上能下、能出能进都写进了相关法规，但事实上的能上不能下，能进不能出，尤其是依附于岗位的福利、待遇、升职前景，都给这个饭碗镶足了金。这就是莘莘学子对报考公务员趋之若鹜的原因。事业单位虽然比公务员又等而下之，但在稳定感方面仍令人艳羡。
而现实生活当中，一些企业主的作派更是让企业的不稳定蒙上了雪上之霜。一些企业不仅不能许员工以稳定发展的未来，就连当下应支付的工资也敢于随意克扣，甚至于形成了"要么忍要么滚"的暴戾企业"文化"，员工有时面临的也是缺乏缓冲余地的"要饭碗还是要权利"式的终极选择。
安全感
员工是企业的基本成分，他们的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。若是企业不能创造安全感，关注的仅仅是自己的利润，使员工整天处于危机中间，加之一些企业连一些基本的社会保障都没有为员工办理，特别是一些快速发展中的企业，通过对员工的最大限度的使用，来完成自己的原始资本积累，这些企业和员工是完全意义上的雇佣制，员工的忠诚度很难提高。自然企业就留不住人。
归属感
员工的归属感，是从"家"的感觉慢慢形成过渡而来的，如果员工在公司感觉不到任何的温暖，他总觉得自己是个外人，与公司格格不入，这样的感觉一旦产生，员工能继续待下去的概率几乎为零，我们的管理者，不要只有仰视，而忽视了俯视，低头看看我们员工的表情，我们员工的状态，人都是平等的，身为领导者，你高的只是你的职位，并不代表你身份就高人一等，你自己把自己抬得太高，而我们的员工就越把你贬得更低。员工在这样的环境下，有种受"迫害"的内心，沟通也就变成了质问、拷问。同时，缺少沟通的公司，是一个没有凝聚力的公司！没有凝聚力的公司，员工谈何来的归属感？
幸福感
一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明，长期来看，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具有幸福感的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%. 2011年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%，自2008年以来最高。职场幸福感，很难用赚钱多少来衡量。其中，传统服务业和制造业最易离职，离职率分别达到21.2%和20.5%.反之，如果能够做到幸福企业，离职率就会大幅度下降，员工满意度、对组织的忠诚度就会大幅度上升。
在用工荒日益严重的今天，留住员工变得比招聘员工更加重要，企业的管理者在苦思发展企业的同时也抽出一定时间来关怀慰问下员工，体察员工的需求，了解员工的心态，要知道留住老员工，才能保证企业的稳固发展。
