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高端引领是人才队伍建设的战略重点

2013-01-09 11:37:20 来源:《中国组织人事报》

高端人才,是指对社会某领域某方面的发展作出卓越贡献,并处于领先地位,正在发挥引领和带头作用的高层次人才群体。为什么说高端引领是人才队伍建设的战略重点,可从下列两方面加以分析。

从高端人才与社会发展关系视角来看,人类社会文明史表明,高端人才在各自的领域,以不同的途径和形式,引领着社会历史发展。在我国,新中国成立以来,特别改革开放以来,科技领域取得了一系列诸如“两弹一星”、“载人航天”、杂交水稻、高性能计算机、人工合成牛胰岛素、基因组研究等令人瞩目的重大成就,这些无不是紧紧与一批科技大师联系在一起的。正所谓有一流大师,才会有一流成果。特别在今天,我国要建设创新型国家,其关键是提升自主创新能力。而自主创新能力的载体是人才,特别是其中的科技领军人才。笔者研究表明,科技领军人才有着优秀的内在素质:高目标的成就动机、创新的战略思维、优化的智能结构体系、坚韧的个性心理特征、独特的人格魅力等。有了这样一批领军人才,主攻方向才能把握,创新团队才能善战,艰难险阻才能突破,关键领域才能攻克。可见,人才队伍建设是创新型国家建设的关键,而其中尤为重要的高端人才的培养造就及其引领,则是创新型国家建设中关键中的关键。

从高端人才与人才队伍建设关系来看,高端人才对人才队伍建设起着不可替代的主心骨作用。其具体表现为:一是标杆榜样作用。据笔者对上海市287名学术带头人调查表明,科技领军人才的高目标的成就动机,建立在正确的价值观上:对社会需要的满足和创造上;自我价值的实现上,对国家、民族真挚的情感上。这种成就动机的价值取向和高尚的科技道德,无疑为广大科技人才树立了标杆,起着示范榜样作用。二是成长效应作用。科技领军人才,不仅对科技攻关能运筹帷幄,而且又与科技人员朝夕相处,攻关在第一线。这既直接提升了科技人员研究层次和水准,又影响着科技人员成长类型。在师承效应作用下,形成“师徒型人才链”,即同类才能的人才在师徒之间连续出现的现象。最为典型的是,英国剑桥大学卡文迪许实验室师徒型人才链:J.J汤姆森、卢瑟福两位教授一共培养了17位不同国籍的诺贝尔自然科学获奖者。三是晶核凝聚作用。正如前述,科技领军人才有着独特的人格魅力,这种魅力即是领军魅力。其来源于科技领军人才的思想品格、科技创新能力和领军才能,致使他们的感召力、影响力,在科技创新团队中能形成一种心悦诚服的心理认同感,从而形成科技团队的亲和力、凝聚力。可见,高端人才是人才群体的“晶核”、“灵魂”和“舵手”,决定着人才群体的结构,进而决定着人才群体的功效、发展与兴衰,因而高端人才培养造就及其引领,是人才队伍建设的重中之重。

毫无疑问,高端引领是人才队伍建设的战略重点。更何况,当前我国高端人才严重不足的现状,尤为需要实施这样的战略重点。那么,当前如何培养造就高端人才并发挥他们引领作用呢?其基本思路:第一,营造高端人才创造实践舞台,给发展空间、给实践机会、给自主控制权、给必要支撑条件等。第二,建立和健全高端人才创造实践失败和成功的宽容和保护机制,特别是知识产权保护制度。第三,健全能适应社会主义市场经济体制的激励机制,特别是与自主创新成果价值相对应的分配机制,以及产权激励制度。第四,完善高端人才的健康保障体系。在此同时,应充分发挥他们在人才队伍建设中高端引领作用,可采取多种途径和形式:研究项目式引领;研修指导式引领;组建创新团队式引领;成果展示式引领;评审鉴定式引领;等等。只有这样,我国人才队伍自主创新能力才能适应并促进创新型国家的建设。(叶忠海)

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