在企业薪酬管理中，主要包括两个方面的内容：一种是薪酬日常管理，另一种是薪酬体系设计。由于薪酬体系直接关系到员工的薪酬分配，因为做好薪酬体系设计成为很多企业领导非常关心和重视的事情。
所谓薪酬体系设计其实就是指企业根据自身的实际发展情况，同时结合企业的发展战略、企业文化、业务状况和市场行情等因素，对企业薪酬体系进行综合调整的过程，并以此让企业的薪酬体系更加适应和推动企业的发展。
一般而言，对于企业来说，进行薪酬体系设计都不是毫无根据的，不仅需要系统的流程和合理的方法，而且还要遵循一定的设计目标，具体而言主要分为三个方面。
薪酬体系设计的目标
1.吸引和保留核心员工。在企业管理中，薪酬福利是员工最为在意的方面，这也是保持员工旺盛工作热情和提升员工工作业绩的重要手段。企业通过进行薪酬设计，可以让薪酬水平更具市场竞争力，让薪酬结构更加的合理，从而更有利于企业吸引和留住核心员工。
为了更好的提升薪酬体系的市场竞争力，企业在进行薪酬水平的定位时，需要积极参与薪酬调查，通过这种方式更多的获取市场薪酬福利数据信息，从而作为企业薪酬体系设计的重要参考依据。
2.合理激励员工。企业通过进行薪酬设计，可以让薪酬结构更加合理，而通过薪酬体系的构成体系企业对员工的薪酬激励是最为有效的方式。众所周知，在企业薪酬体系中，浮动薪酬的主要作用就在于对员工的激励作用，企业通过薪酬体系设计合理搭配固定薪酬和浮动薪酬的比例，就可以充分突出对员工的薪酬激励作用。
