企业一直以来不愿意花大成本去培养员工的主要原因是担心钱花出去了，员工的知识和能力也提高了，但对企业发展却没起到足够有效的促进作用。所以要让钱花得有价值，员工和企业都共同进步，有效培养员工就成了重要环节。
个人觉得，要让培养员工切实有效，首先企业就得分析出每个岗位的“能力、素质、知识”要求是什么，这个岗位的人“能力、素质、知识”达到什么样的程度才能对企业的发展起到强有力的作用。其实这也是一项人力资源的初级工作，既“岗位分析”。
明确了岗位的“能力、素质、知识”要求后，就得建立一套“能力、素质、知识”的评估体系，评估现有岗位人员与岗位要求的差距在哪里，在人力资源管理学中将这种行为称为建立“能力素质模型”及人才测评。建立“能力素质模型”和进行人才测评都是比较精细化的工作，最好购买一些专业的工具来进行。
查找到差距后，如何缩小差距是关键，这个过程其实也就是培训工作。个人觉得，根据每个人的“能力、素质、知识”为基本出发点，以个人为单位开展的培训才是切实有效的，在这个过程中，可以通过内部培训讲师授课，内部能力素质导师一对一辅导，自学，以及有针对性的参加外部课程等方式，来完成缩小每个人“能力、素质、知识”与岗位要求的差距。
因为针对每个人的培养都是依照企业对岗位的要求来培养的，所以当员工的能力提升了，就会直接促使着企业发展。（chouxiaotian0）
