在我的职业生涯中最不喜欢做的事情就是越级，不喜欢自己越级，也不喜欢下面的干部越级。不喜欢自己越级不是没有机会，而是认为在企业管理流程中一定要遵守原则与制度，不喜欢别人越级不是不想听不和谐之声，而是希望下属能有那样的能耐处理好自己的工作。
我将我的办公室门口贴上一张字句“让问题到此为止”，本来想告诉他们的是让他们在敲我的门之前能将问题处理好，或者需要我支援的时候，提供解决方案，这样他们既能得到锻炼，也能让我少一些精力分解。然后后来我发现，问题并没有“到此为止”，并且有更多难题的趋势。
品质确认，物料补发，人员不足，设备紧缺这些事情都能成为越级的引子，我不指望所有的人都有能力处理所有的工作，但事无巨细的进行进行汇报，总有点不是滋味。
自7月份开始，公司进行了重组，我分管的部门实行了独立核算，部门与集团公司独立核算，部门内部结算，这样重组的目的是为了更好的发挥他们的主观能动性，然后利益最大化。人员结构也进行了一些大的调整，原来做销售的老总现在管我们部门，下设研发，销售，制造，我分管制造，这年头，所有的工作都需要人来做，而这年头最缺少的就是人，公司福利、薪酬、环境一调再调，仍然不能留住员工，所以，现场、士气、品质、产量总在做锯齿运动，越级从此开始。
销售人员亲自下车间联系班组长安排订单，PMC人员亲自下车间安排调换模具，经理直接下仓库查询物料，车间主任撩起袖子开始打螺钉，一派欣欣向荣，却是一切凌乱不堪，没有人觉得这些是正常的，也没有人觉得这些是不正常的，大家都在卯足了劲赶货，都在夜以继日的催货，却忘却了自己的身份。
我一向是以“敌乱我不乱”的心态自居，不过看到这样的景象，也着实让我心情苦闷。工作不能没有方向，任何活动必须在制度的约束下进行，脱离制度，所有的运行都是**的，或者说是病态的，我不能说他们是错的，但起码他们是不符合标准要去的。中国人总是用好与坏来形容结果，中间还有一个差不多，这种三分法是越级的源头，因为越级做不好的事情，是不需要承担责任的，并且在越级的时候，自己的本质工作做不好也是有很好的借口的，那么大家都开始疯狂的越级。
我心情很沉重，头绪也是比较的乱，很长时间都没有坐下来写东西了，所以文笔笨拙了很多，文采也不如从前了。
