说起弹性，给人的感觉好像就是比较自由的意思，其实也不尽然，目前很多企业在管理过程中都非注重对弹性的应用，比如弹性工作时间、弹性薪酬制度、弹性福利制度等，今天来说说弹性薪酬制度。
所谓弹性薪酬制度即浮动薪酬比例比较高，这种薪酬制度的优点是对于企业来讲，由于浮动薪酬部分比例较高，对员工的激励性较强，而且员工薪酬和公司绩效、员工绩效的关联度较高，有利于控制人工成本。缺点是对于员工来讲，由于固定部分比例较低，会感觉不稳定性、没有保障，安全感差。
弹性薪酬制度知多少
由于弹性薪酬制度对于公司控制人工成本比较有效，所以企业会更偏向于采取这种薪酬制度，但任何事务都有其两面性，虽然弹性薪酬制度对企业比较有利，也并非适合于所有的企业。这与企业的文化特点、业务特点、所处的发展阶段有关，甚至与企业所在地的社会文化有关。
但是企业要采取弹性薪酬制度，是有一个非常重要的前提的，即总的薪酬水平不能太低，而且固定部分要能够满足员工基本的生活保障并能够体现员工所任职位的尊严，两者缺一不可。如果员工的总薪酬水平明显低于市场平均水平，企业再把收入的大部分与其绩效挂钩，员工肯定是无法接受的。
即使企业适用，也可能不是所有的职位都适用，一般来讲，销售、生产等业务类职位由于绩效很容易量化考核，浮动薪酬比例会相对较高，而研发、人力资源、财务等非业务部门由于绩效指标难以量化，对企业的绩效的影响是间接的，固定薪酬部分比例会比较高。
值得一提的是，弹性薪酬制度对于企业吸引人才是不利的。在企业工作了几年的老员工由于与公司已经建立了基本的信任关系，他们相信年底时公司会兑现占总收入较大部分的浮动薪酬，但对于新员工，由于他们和公司之间没有这种信任关系，让他们相信年底能够获得浮动薪酬有很大的难度，这样就不利于人才的引进。
