要做好职业发展，就要从个人角度和企业角度两个维度去做好安排和规划。
问：
张老师，我最近有点困惑，不知道自己要做什么。我毕业2年了，一直在这家房地产开发公司工作，这是一家民营企业。我先在集团行政中心做了一年，前九个月做人事专员，主要负责招聘还有其他事务工作。后三个月做行政主管，主要负责一些公文、活动的组织。一年后调到这家新的代理公司（销售公司）统管行政人事，也做了一年时间。很多人觉得我的运气很好，工作也很顺利，但是我自己却有很多困惑。我现在纠结的问题：第一 ：我不会管理，觉得整个部门工作有点混乱。第二，对自己的定位不清楚，以前就是想做招聘培训。现在的情况是什么都牵涉一点，不知道要做什么，而且工作压力很大，没有热情，想跳槽。所以想请您给我建议建议。
答：
亲爱的文，首先感谢你的信任。我想你碰到的问题是工作2年的职场人士普遍会遇到的问题。是在焦虑状态下导致的职业倦怠。在升职之后，职场人几乎毫无例外地会遇到因为职责的突然增加所带来的巨大压力，需要管理的事情突然变得这么多，纷繁复杂，几乎所有新被提升的主管们，都要经历一段漫无头绪、手足无措的磨合期。巨大的压力带来较大的焦虑，如果处理不当，很容易导致职场倦怠。同时，你所烦恼的是自己的“工作热情下降”。在繁忙的工作里，有不少人抱怨自己的工作太累、太枯燥、太单调、太无聊。时间久了，他们自然会有空虚感、无聊感和厌倦感，失去往日对工作的热情，这也是你所体验到的感觉。
解决建议：从个人和企业两个角度。
一、个人：
1、首先，应帮助自己重拾信心。要相信企业不会无故提拔你，也相信自己可以逐渐做好管理类型的工作，不要在做管理的初期给自己制定过高的目标，也不要过于在于人们的评价和态度，这些只会给你带来更多的挫折感。
2、其次，在职位转换的时候自己也必须适应这样的环境，逐步建立起自己的威信。但这个过程不用操之过急，虽然俗话说：“新官上任三把火”，但建议尽量避免在上任初期犯错，哪怕维持现场一段时间也无妨。不要在新上任的时候自己给自己增加太多压力。
3、另外，也要注意忙里偷闲，可以通过旅游、运动等方式来彻底放松身心，让精力得到恢复。此外，要保持正常的感情生活，事实表明，家人之间、朋友之间的相互关心和爱护，对于人的心理健康十分重要。
4、调整认知偏差
一个企业的运营需要的是各方的全力努力，每个人在其中都发挥着重要的作用，每个人应当意识到自己在其中的重要作用和意义。在自己对当今工作厌倦了的时候，要保持清醒的头脑，问自己“换了工作之后我就能保证自己不再失去工作热情吗？
这份工作原也是文小姐比较喜欢的，只因时间久了、熟悉了就不再想做实在有些可惜。要知道，从一定意义上来说，工作生活就像与自己的配偶过日子一样，不能因为习惯了对方就要抛弃对方。在婚姻生活中，熟悉了对方反而更能加深对配偶的深情。同理，在工作中，只要抱着对工作负责的态度，摆正工作信念，工作内容同样可以像配偶一样吸引自己。
不管怎么说，工作毕竟是自己谋生的一个手段，它不是人生的竞技场，你不可能每时每刻都是主角。摆正自己的想法，在适合自己的工作岗位上努力工作，让自己爱上这份工作才是比较明智的选择。
具体矫正认知的方法可参考以下步骤：
其一，分析自己为什么会对工作失去热情，把自己能想到的原因都列举出来，可能会发现你的问题并不在工作上；
其二，分析目前的工作情况：对自己的工作有一个重新的回顾。
其三，了解自己的问题是主观造成的还是客观造成的？能否通过自己努力来加以克服？如果可以克服，通过自己的努力克服；如果克服不了，才能考虑换工作。换工作是解决问题的最后手段，一定要慎重对待。
5、制定职业发展规划
第一、制定明确的目标
当接受一份工作的时候，不要刻意为了工作而工作。要把自己对这份工作有什么期望目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
第二、制定具体的行动计划
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
二、作为企业：
1、需要设置明确的部门和岗位职责。
民营企业发展到一定的阶段，需要管理的规范化，需要设计明确的部门及岗位职责。员工才能明确的知道自己的职责范围，自己工作的标准。这是基于岗位的员工管理，同时也是对员工约法三章，员工才觉得工作不会混乱。同时，需要明确员工的职业发展通道，为员工编织职业梦想，让员工过的有盼头，过的有梦想，过的有成就，过的有尊严，这样才是真正的给员工减压。
2、需要建立导师制，为新任的管理者提供指导。
文小姐碰到的问题是初任管理者，不知如何授权分工，不知如何监督管理。这时候，如有一个导师能够提供指导，文小姐会尽快适应她的新角色。从一个负责具体事务的人事主管到统管行政人事，面临很大的角色的转变。工作压力很大，需要上级领导不断给予支持和鼓励，并理解她在处理问题时碰到的烦乱心情。
