知识经济时代，站在最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开发。
一、传统的人事管理与现代人力资源管理的区别
随着改革开放和社会主义市场经济体制的建立，以及知识经济时代的来临，人才的竞争越来越激烈，使人们越来越多地认识到必须把人作为一种资源来开发，然而传统的人事管理却不注意这些，这两者之间有着很大的区别。
传统的人事管理是计划经济体制下的人事管理制度，是以事为中心的，主要工作是整理档案、人员调配、职务职称的变动等具体事务性工作；属于静态管理，是被动的，并不重视企业员工个人的发展，完全由员工被动性地工作，自然发展，从而打击了员工的积极性和创造性；侧重于近期或当前的事务性管理，缺乏长远规划，并不重视远期目标。而现代人力资源管理则是以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作；属于动态管理，是主动的，强调整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还为其作好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人的才能；不仅侧重于近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划，并根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略相结合的管理。
从二者之间的区别，让我们更加深刻地认识到，传统的人事管理并不把人作为一种资源来进行开发，然而当今知识经济活动对知识的“依赖”，也就是对人才的“依赖”越来越厉害，从而让人们更加清晰地认识到，人力资本是经济增长最重要的资本和资源。因此，我们要改变旧的人事管理模式，实行现代人力资源管理，把人作为一种资源进行开发和利用，这也是知识经济时代企业发展的先决条件和要求。
二、如何实施人力资源的开发
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物、创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取胜。”这句话告诉了我们只有充分地对人力资源进行开发，才能使企业得到充分的发展。这就要求我们要采取不同的方式来进行人力资源开发。
（一）造就大规模、高素质、高层次的人才群体
企业之间的竞争既是高新技术的竞争，更是高新知识人才的竞争。因此，企业在寻求新的增长方式的努力中，唯有高素质、高层次的创造型人才，才是企业赢得市场竞争的根本力量。为了保证企业人力资源开发计划的顺利实施，可以采取下列方法来造就高素质、高层次的人才群体。
1.高薪聘才。人才具有商品的特性，具有商品特性的人才需有一个市场经济体制，需用高薪引贤。烟台东方电子信息产业集团就提出用高薪政策来吸引贤才。规定：本科生月见习工资为1500元，见习后2000元以上；硕士见习期工资4000元，见习期后为5000元以上；博士进入公司后月工资1万元，最高可达1.5万元；博士后进入公司后月工资1.2万元，最高可达1.8万元；博士、博士后配备专车。这些都充分体现了东方电子高薪引贤的政策。
2.环境吸才。通过对工作环境、科研环境的改变，形成良好的环境氛围，从而达到吸引人才的作用。现今国内很多大公司都是通过对工作环境的改变，来满足员工的心理需要和工作需要。广东恒星集团公司改善工作环境，建立了自己的职工食堂、医务室、幼儿园，把对方便职工生活、促进企业发展有益的事办好，从而使企业员工安心于本职工作，这样不仅留住了大批人才，同时也引进了一批优秀人才。
3.岗位定才。高薪是基础，环境是保证，为人才提供合适的岗位才是关键，这样才能满足员工发展的需要，同时也促进企业的发展。这就要求在招聘人才之前作好预测，对专业技术人员进行面试和严格考试把关；对高层次人才，邀请他们到公司实地考察，提供多个岗位供其选择，这样才能招聘到企业所需的人才。这就是鲁迅说过的“拿来主义”。
（二）坚持公开、公正、择优、轮岗、转岗的人事任用制度
1.实行公开、公正、择优的人事制度。实行公开化就是扩大透明度，这就要求在制定方案和具体操作过程中，企业必须始终坚持公开、公正、择优的原则。海尔集团在企业内部就采取了这样的用人机制，取名为“赛马竞争机制”，又叫公开、公平、公正的“三公”原则。具体为实行目标、规则、条件公开，公开招考。凡是符合招聘条件的均可报考应聘，招聘工作班子由5人组成，2名领导，3位职工。根据综合外语考试成绩、面试成绩和工作业绩择优录用。这样做的结果是极大地焕发了员工的主人翁精神，最大限度地调动了不同层次员工的积极性和创造性，也给了员工—个上升的空间和个人发展的机会。
2.轮岗、转岗的人事制度。岗位的转换不仅可以使员工学习到许多新的知识，也可以充分发掘出优秀的人才，并为企业自己培养中、高层人才创造了条件。目前，很多企业都实行了这种轮岗、转岗的制度，从而使企业的人力资源得到了充分开发，为企业的发展打下了良好的基础。
（三）人才开发的核心是良好的企业文化
企业要想发展就必须有相应的企业文化。企业文化就是企业的灵魂，它代表了企业的一种精神。如果一个企业没有一种求生存、求发展、蓬勃向上、奋发进取、创新开拓、团结协作的精神，这个企业就一定缺乏生气和活力，没有凝聚力，没有向心力，在激烈的市场竞争中就会走向衰败。
通过两个方面的分析就可以准确地反映出一个企业的文化是否有活力。
1.具有学习的能力企业文化才有活力。在当今竞争焦点由机器、资本转向头脑、知识的信息时代中，企业的竞争优势更多来源于学习的能力。具有学习能力的企业文化就可以在企业中倡导一种终身学习的氛围，终身学习是企业每一个员工的责任。在今天这个竞争日益激烈的时代，停止学习就意味着你将停滞不前，会慢慢地远离这个社会。执着地终身学习、努力向上的价值观是企业制胜的精神动力，愿意迎接挑战，具有高度的进取精神、敏锐的思想，艰辛地工作、全身心地投入，无疑是企业发展的主观因素。
2.能把企业目标与个人目标有机结合起来企业文化才有活力。好的企业文化会引导员工把个人的目标与组织的目标有机结合起来，并积极参与到组织目标的制定过程，参与组织的决策，从而形成员工对企业的一种归属感，这样才能留住人才，保证企业人力资源的充分开发，也使企业的知识资本不断壮大、技术发展充满生机和活力。
综上所述，在经济全球化和世界经济一体化的背景下，国外的企业将源源不断进入中国，我们的企业将持续不断走向世界。因此，人才的竞争更加激烈。我们只有使人力资源得到充分开发，才会立于不败之地。（张正平）
