你试过社交招聘法吗？Is This the Perfect Way to Hire？
（本文是难得一见、极具操作性的社交平台招聘方法，原文虽然说是创业CEO所发展出的方法，但我认为一般企业的中、基层「管理人员」、「专业人才」的招聘，应该也可参考本文的精神来改进，我相信效果会很显著。特此趁周末翻译给HR同业，翻译水平有限，请见谅）
创业CEO：在尝试过一切的招聘方法后，只要四个步骤，可以让你放弃「发布岗位说明书的招聘信息」、「收集、删选简历」等繁杂的传统招聘作业。
J.T. O'Donnell说：
我们都知道招进好人才是事业的成功关键。但是，忙碌的创业者，并没有筛选大量简历的时间。然而，你不能因此而把整个招聘流程外包给出去！
我已经很久不看简历了，在过去的工作经历告诉我，从简历评估候选人的效果很差。我也不再制作传统的职位招聘需求，因为那会招来海量的不合格的履历，我还得逐一过滤。
（J.T. O'Donnell，是Careerealism.com、CareerHMO的创办人与CEO）
下面是Donnell的4步法，不但简化了传统的大量招聘工作，同时还找到了优秀的员工。
「步骤一」：不要发布「岗位说明书」，只发布「要你解决的问题」
（1）把新进员工要解决的问题写下来，尽量详细地描述。同时也解释他们要为企业减轻那些痛苦，以及你希望他多快就可以完全承担这个角色。
（2）说明你企业存在的理由。一样，也要尽量地描述。还有，你的企业解决了客户什么问题？为客户缓解了那些的不适？
（3）总结说明一个合格的求职者该如何尽力达到成果。
「步骤二」：请求职者回答3个关键行为面试题
请候选人充分分享他们对下述问题的看法：
（1）你对我们的业务与所处行业，有什么认识？
（2）对于我们「该做什么，才能让客户感到有重大意义」这件事，你如何来学习？
（3）对于我们业务，你最有兴趣的方面是什么？
「步骤三」：请他们提供社交平台的帐号、个人信息，查看是否符合候选人的资格（LinkedIn profile， Twitter）
清楚告示，要求求职者在回答上述3个问题与社交情况之前，绝不要寄给你任何简历或其他信息。
「步骤四」：提供一个化名的email，让求职者将答案直接给寄到此email
（译者王威：此举应该是避免他透过你正式的Email查出你的社交平台帐号）
设定以上发布后10个工作日后，作为最后期限，要求有兴趣的候选人在最后期限内，把三个答案寄给你指定的Email.然后，请在你全部的社交平台张贴这些回答，接着，坐等合适的候选人上门面试。
为什么「4步法」会有效？
1. 懒虫一看到要回答这么多问题，不会来申请。
2. 寄履历表来的人，一定是没仔细看要求，可以直接删除。
3. 最后期限驱使候选人尽速提交申请资料，当然，也可以筛掉懒人。
4. 透过三题回答，可以看出候选人的撰写与沟通的风格、能力与技巧。你会看见他们如何理解和链接自身与企业之间的关系、以及他们希望扮演的角色。
5. 透过他们提交网路社交帐号的机会，直接呈现他们想对你展示的专业信息。不愿意提供社交帐号的人，也许他们有一些想对你隐藏的事，他们也不会来申请。
6. 你可以从最棒的回答中看出：候选人如何解决你的问题、为何他是解决你问题的适当人选。这也将为你未来进一步的招聘“首次面试”变得轻松、有效，同时你也知道了，在首次面试中要问些什么。
7. 由于求职者事先用心回答了问题，他们会更投入你后续安排的面试与招聘流程。 （既然他们花了时间，他们就更想得到这份工作。）也很棒的是，得到这份工作会让求职者，会有“胜利赢家”的感觉，他们会更有冲劲，试着在一开始工作就试着超越你对他们的期望。
不妨试试看吧！求职的数量会下降，而求职的品质会提升。 这会让你更有智慧地应付招聘作业，而不是辛苦地工作。（王威）
