成长，随着人们可支配的时间逐渐递减，转至累积在职业生涯之中，也就变成了所谓的经历和“经验”。虽然，经历不完全等同于经验，但现在企业常常混淆与此，也不愿识别；当然，经验未必与经历同步、注定迟后于经历，亦可超前于经历的时间与长度——这点，却很难为企业和公司接受。
我曾记得早些年读过的钱钟书先生所著的小说——《围城》，心理的分析十分到位，清澈。和众多朋友一样，也记住了这句话：“被围困的城堡，城外的人想冲进去，城里的人想逃出来。”
简化之“里面的人想出来，外面的人想进去”，这些恰恰是企业员工心理的真实写照。
为什么会有此情况呢？等下再叙。
语出《诗经·小雅·鹤鸣》的：“他山之石，可以攻玉。实为描述景色只用，后经明·程登吉《幼学琼林》第二卷：”民之失德，乾糇以愆；他山之石，可以攻玉。“引述，便发展成为一种策略可选方案，上升到哲学的评判高度。
拿来主义，抄取现成的，于是“他山之石”就蜕变成了“外来的和尚会念经了”！
异化与发展同时存在，时而并肩而行，时而你追我赶，彼此在竞争着优先权的获得……心理，是以一种特殊的情绪型物质存在人们的思想中，极易被打破平衡，也很容易被强大的力量俘虏，是变异还是发展，取决的因素很多。单从企业员工管理方面来说，则相对容易理解其根由和变化途径的。
“围城”心理，存在每位在职的员工的精神之中，只不过，在多数的时候只是在脑海中做一个过路客一般匆匆离去，没有给行为带来什么影响，工作继续。
那么什么时候“围城心理”开始主导上风，开始影响甚至左右员工的思想及行为呢？
我们先来看看，为什么会有这样的心理状态呢呢？简言之，源于一种员工的缺失感和归属感，是它们在影响职业心理的变化。
具体来讲直接的表现，就是员工没有发现工作的意义；没有可体现或自己的价值被认可的机会；没有获得足够的工作认可；没有得到应该得到应有的信任；没有获得相应的工资收入……
相关诱因：对比评价心态——朋友、同学的优势影响；员工之间自我不平衡感；外在工作待遇的诱惑。
他山之石——突出“围城”，将会摇身一变，成为“他山之石”，升华为会念经的“外来的和尚”了。有句老话说的好，“树挪死，人挪活”嘛！
「选择变异还是发展」
这一选择的决定权表面上看似在员工的手中，其实是在企业的手中和管理思想中。这种决定权自始至终就没有发生过转移，只不过由于劳动者的没有话语权，始终被媒体聒噪掩盖了下去。
选择变异——员工丧失主观能动性，褪去“人才”的称谓实质，留在城中，按部就班，没有创造性的机械工作，浪费了自己宝贵的职业生涯和时间生命；同时，企业由于岗位的满员，无法再选择更加适合自己企业特色的“人才”，于是机会成本开始变得高昂；企业的发展遭受潜在的挫败，这种力量将会某个时机被引发。
选择发展——为了获得自我，重塑“人才”，迫于城中压力，不得不撤出城中；择良树而栖，亦可褪去外衣成为一颗石头。
他山之石，可以攻玉，常在管理术语上出现。刚才我们说了，他山之石，其实在某些时候，本身就是块玉……
