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并购整合中的薪酬考量

2014-10-08 14:54:49 来源:瑶臣猎头网

并购往往是轰轰烈烈的,并购后的整合则又常常悄无声息。然而,这悄无声息之中却滚动着炽热的岩浆,一旦触发它的“机关”,剧烈的喷发会摧毁一切。所以说,并购只是序曲,整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素是多方面的,其中之一是人力资源的整合,而在人力资源整合中,又有一个关键的因素是薪酬因素。

坐标系之一,薪酬的外部市场竞争力。

坐标系之二,薪酬的内部公平性。

坐标系之三,薪酬的可调与激励性。

确定薪酬制度、标准及调薪幅度时,在参照公司的外部市场竞争力、薪酬的内部公平性、薪酬的可调与激励性这三个坐标系的同时,还要参照以下因素:其一,员工的资历与素质、忠诚度、勤勉度及评价机制;其二,对公司未来发展的影响、公司的营利能力、支付能力、企业发展阶段;其三,公司的市场品牌、综合实力。在运用上述参照坐标系与因素来制定薪酬制度时,更要与企业和岗位、员工的业绩直接挂钩,可以按部门分解薪酬指标,也可以按层级分解薪酬指标。

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