[在药品评审速度过慢，新品研发周期长、投入高且风险大的背景下，直接收购现成的品种已经成为企业丰富自身产品线、整合行业资源的捷径]
国际市场上跨国制药企业的兼并重组正愈演愈烈。而中国市场自2013年启动的并购浪潮也仍在继续。
“未来中国的医药大公司一定会在两类企业中产生，一类是研发驱动，已经拥有很好的基础的公司，一类就是并购、整合驱动的企业。在目前国务院鼓励兼并重组的大环境下，制药企业更要抓住机会。跨国药企之间的并购是一种资源的优化重组，这种思维也值得国内企业重视。”康恩贝董事长胡季强告诉记者。
行业产能过剩，新版GMP认证大限迫使部分中小企业退出市场，整个医药产业已经进入了优胜劣汰的整合阶段。而IPO开闸尚存不明朗因素，也为市场寻求并购对象创造了机遇。2014年，注定还是医药行业并购整合的大年。
并购趋势
近日国家工信部发布的《2013年医药工业经济运行分析》显示，2013年工信部联合12个部委下发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，引导包括医药在内的重点行业开展兼并重组，提高资源配置效率。医药行业兼并重组活跃，很多优势企业将兼并重组作为企业做大做强的重要途径，特别是一些上市公司借助资本市场融资功能，通过并购实现快速增长。据不完全统计，2013年，国内企业间共发生并购150起以上，交易金额350亿元以上。
这种趋势也延续到了2014年。开年以来，多家上市公司发布了并购重组的公告，一些大型制药企业也宣布了今年的并购计划。
今年2月，广药集团就对外透露，将利用新版GMP认证到期的契机，以旗下上市公司白云山及其子公司作为运作平台，在未来三到四年时间，并购20~30家医药制造企业。另一国有医药集团上海医药（下称“上药”）也已启动了并购计划，记者近日获悉，今年上药在并购方面的投资金额将超越往年，且并购对象不限化药、生物药和中药品种，只要是好品种，上药都会争取。
中小型制药企业间的并购整合也动作频繁。今年4月，因重大资产重组停牌4个月的康恩贝宣布，拟以现金9.945亿元受让贵州拜特制药有限公司51%股权，这也是康恩贝上市以来最大的一起并购案。
康恩贝自上市以来，在经营决策上一贯较为谨慎，不过，“2009年后情况有了很大变化，现在正是并购机会非常好的时候。”康恩贝董事长胡季强告诉记者。
“一方面，确实四五年前公司还没有准备好。我们自己的市值只有30个亿，怎么去并购别人？另一方面，我们也想并购，但市场没有好的机会，比如金融危机、4万亿计划推高了市场价格，有的企业又要自己IPO。但现在，IPO开闸后还有一些不明朗的因素，可能一些原本想自己IPO的企业也想通了，愿意出售了。企业要善于在这种变化中抓住机会。”胡季强称。
品种导向
纵观制药企业间的并购，好的产品一直是各大药企争夺的对象，也是近年来药品制造行业并购的主要趋势。在药品评审速度过慢，新品研发周期长、投入高且风险大的背景下，直接收购现成的品种已经成为企业丰富自身产品线、整合行业资源的捷径。
上药内部人士告诉记者，按照上药目前专注大品种的战略，对于并购仍将以品种为主，主要是看这个品种在它的领域价值有多大，比如是否独家品种，在整个市场的这个领域中有没有机会，占多大市场份额，成长性好不好。