在历经10个多月的侦办后，葛兰素史克（GSK）在华涉嫌贿赂案，最终被公安部认定为涉嫌“单位行贿”“牟取非法所得数十亿元”，并依法移送检察机关审查起诉。
但这还远非故事的结尾。这场由单个公司商业贿赂引发的案件，正在演变为声讨外资药企原研药“超国民待遇”的行业性风暴。而假若原研药单独定价的制度被取消，原研药与仿制药之间动辄十倍的价差，也将不复存在。
“我们正在密切关注着主管部门和GSK的下一步动作，这将决定整个原研药市场的走向。”有外资药企的高管如是说。
“行贿贯穿GSK整个业务运营”
GSK商业贿赂案，起底于2013年的“旅行社”风波。
2013年6月，GSKCI（葛兰素史克中国投资有限公司）副总裁兼企业运营总经理梁宏被警方带走接受调查。与其同日被带走的还有GSKCI的副总裁兼人力资源部总监张国维、法务部总监赵虹燕和商业发展事业企业运营总经理黄红，这4人被称为GSK中国的“四驾马车”。
一个月后，公安部网站发布消息称，GSK部分高管在华行贿被立案侦查。据称，令GSK进入警方视线的，是一家名不见经传的旅行社。2006年成立的上海临江国际旅行社几乎没做过任何旅游业务，而只是和一些药企打交道；蹊跷的是，其年营业额却从成立之初的几百万元飙升到案发前的数亿元。正是通过侦查临江当地多家旅行社的异常经营状况，警方牵出了GSKCI及其关联企业存在的重大经济犯罪嫌疑。
上述旅行社一年数亿元“旅行会议”业务，正是GSK在华行贿链条上一个极为重要的环节。据了解，GSK通过组织、赞助各种学术会议，邀请医院人士参加，在给予后者或学术资源、或现金回馈的同时，推介公司的药品。而公司的高管们则在这巨额的会议营销预算中捞取回扣。
新华社报道称，2009年1月GSK外籍高管马克锐就任公司处方药事业部总经理后，为完成总部下达的高额销售增长指标，在犯罪嫌疑人张国维等人支持下，全面倡导“销售为王”的经营理念，先后组建和扩充了多个销售部门，将贿赂成本预先摊入药品成本，并组织各部门在虚高药价条件下，通过大肆贿赂医院、医生、医疗机构、医药相关协会组织等医药销售相关部门及其所属人员推销药品，牟取非法所得数十亿元。
在马克锐的经营下，这家公司中国区的营业额从2009年的39亿元上升到了2012年的69亿元。有负责此案的警方人士表示：“葛兰素史克的行贿活动贯穿了它在中国的整个业务运营。”
在处方药和疫苗销售过程中，GSK下属各药品生产企业、与经营相关的各部门全面参与，建立自营药品销售、外包药品销售、“冷链”（疫苗）销售、大客户团队销售、危机公关五条“贿赂链”，形成了医药代表贿赂医生、地区经理贿赂大客户、大区经理贿赂VIP客户、市场部贿赂专家、大客户部贿赂机构的贿赂网，贿赂销售行为涉及全国各地。
最新侦查情况表明，2010年以来，因肝炎药“贺普丁”专利药资格到期、大量国内仿制药即将大量上市，GSK先后实施所谓“长城计划”“龙腾计划”，行贿数千万元，并明确要求医院不得采用国产同类药品。实施“长城计划”后，不少医院停止采购贺普丁（GSK明星肝炎治疗药物）国内同类药品。