对于大多数的企业经营者来说，巴不得自己的企业里面个个都是“听话的人”，自己说什么下面的人都会觉得好，没人反驳你也不会有不同的意见，老实说，这种“一呼百应”的感觉让每一个经营者都很有成就感和地位尊崇感。但是事实上，企业里面“听话”的人越多，企业的发展越是缓慢，执行效率低下或者管理成本虚高，而管理者呢，则陶醉在虚假的繁荣里面乐不思蜀不自省，自己的企业无法获得健康的发展，最终企业发展吃力或者做几十年也做不成多大，可能自己也很积极的找原因听讲座参加培训，但是，永远不会知道其真实的原因就在自己这里。
一，经营意识
呆子有一个朋友，在做一门比较特殊的生意。去年的时候，是和几个朋友一起合伙做事。当时的业务模式是这样的：项目经理需要下驻到店里，然后项目经理需要单独的就每个项目的具体情况进行操作（和公司管理有点脱节），因为基本上是一个项目经理对应一个项目这样的，所以，对项目经理的要求非常的高，能力不但要全面，而且要非常的忠诚，不会出现半途中因为这样那样的情况而将项目扔在一边等情况；事实上，因为这种业务模式先天的缺陷，所以，在去年一年中，项目经理做到一半跑掉了，或者项目经理做的过程中执行走位、、、等案例层出不穷。
比如去年就出现了某项目经理下到门店，因为自己的个人经验和个人主义，让客户无法开业；而在整个过程中，项目经理没有和公司进行健康的沟通和实施进展汇报，以至于让公司遭受了巨大的声誉损失和经济损失。
出现了这些情况之后，朋友认为这是项目经理的忠诚度或者能力不够，一直在感叹找不到好的人，然后因为经营过程中发生这么多事情，合伙的几个人心灰意冷，最后大家就散伙了，几乎所有的项目经理都离开了。朋友只好今年继续另找人一起做事。
二，具体案例
当时项目经理走的时候，几乎全部项目经理都离开了。有一个XX例外，是朋友从最开始做生意一直带出来的，能力差了点，而且很啰嗦、、但朋友认为这人很忠诚。
某一天，公司负责业务的某总收拾东西准备出差。说下到下面某一个项目地去，那边马上要开业了，需要过去做准备；会计突然跑过来说，XX说准备到那里去，让我帮着订票、、、某总就纳闷了：他为什么要去呢？这不是说好了每次去就只能一个人吗？肯定是那里沟通出了问题；然后某总就给朋友打电话问是不是朋友派XX下去的，朋友说不是。然后某总就让会计通知XX不用去了。等公司通知。