今天冰洗采销主管拿过来一个报告，基本的内容是促销活动临近，但因公司库存不足无法满足入库要求，该主管主动跟工厂争取资源，获得免费仓库面积存放新增货源。申请的仓库面积500平米，月租12元/平米，使用一个月能为公司节省6000元，该员工自己打了个报告申请公司奖励800元。这800元该不该给？给的合不合理？
1、有制度按制度制度的规定应该对于做出的贡献可以按金额划分档差，并对应激励金额，或者直接计提金额并设定上限。涉及多人的，根据贡献大小和岗位设定分配比例。
2、没有制度怎么办？没有制度就建立制度，但是制度没建立之前怎么把关？
（1）首先区分这贡献到底是不是他的。比如上面的事情看似简单但比较复杂，可以从以下几个方面深究：现有库存为什么不足？如果从库存金额上判断能够满足促销需要的话为什么会产生库存不足的问题？原因是库存结构有问题，也就是仓库里堆了一堆无效库存，都是卖不出去的机型。那接下来还要追问，是谁造成现有库存结构的不合理？在促销开始前是否采取措施进行了调整和准备？如果是自身库存管理上的问题造成了新货无法入库的问题，那么就不应该奖励，向工厂争取资源租赁临时仓库只能算是对工作不善的补救，而不应该算是贡献。
（2）如果以上确实是因为自身管理库存存在问题，但是这个责任应该谁来负责？是经理还是主管？如果该主管负责的货品所在的仓储位置库存不存在问题，那么存在问题的应该是其他库区，那负责任的应该是其他库区的责任人或者经理，那对于主管的奖励也应该是在部门内部进行奖优罚劣（追究责任人责任，奖励该主管），而不应该在公司层面上奖励。
（3）如果是公司层面的问题出现了，该主管解决了这个问题，那可以从公司层面去奖励。
3、综上所述，得到几个判断的点
（1）判断这种贡献背后的管理问题处于什么层面，公司层面和部门内部层面的处理方式不同。
（2）判断责任归属，是部门内的责任还是替公司其他部门或替公司承担责任，激励要和责任匹配，谁担责谁承担激励结果，如果承担责任的人解决不了而其他不相关的人解决了，那就应该给这个人激励。
（3）第二点的归属问题，责任和解决问题都在部门内部，那奖惩就在部门内部完成；如果在部门之间可以申请公司层面的激励。当然，部门内部的也不排除申请公司激励，但毕竟要先扫好门前雪。
（4）以上观点只针对临时性的，缺乏制度性规范的激励，不包括预先设定考核方案的奖惩。（作者：litianke）