明确福利目标
规划员工福利应建立特定的目标，而且该目标应该考虑企业的规模、企业所处的地区环境、企业的盈利能力及行业竞争对手的情况等。最重要的是，要和企业经营战略相一致，以及考虑企业的目标与薪酬策略等。既要考虑员工的眼前需要与长远需要，还要能调动大部分员工的积极性，吸引优秀人才，并将其成本控制在企业可能承担的范围之内。
福利水平的确定
在进行福利决策时，必须了解其他企业所提供的福利种类及福利水平。因为福利本身就是一种薪酬，只不过是一种间接薪酬罢了，因此，必须对外具有竞争力，对内具有吸引力。通过了解其他企业所采取的福利实践的状况，以及总福利成本的多少，企业可以了解到自己的薪酬成本达到一个什么样的水平是合理的，计算出本企业的福利成本，并与员工的偏好结合起来。福利水平的核算，主要涉及以下一些方面：
(1)通过销售额人工费率或附加价值劳动分配率以及薪酬结构计算出公司最高可能支出的福利总费用。
(2)与外部福利水平进行比较，尤其是与竞争对手的福利水平进行比较。
(3)做出主要福利项目的预算。
(4)估算出每一个员工福利项目的费用。
(5)制定书面的职工福利方案计划。