如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理，如图所示。
既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们想要的是什么样的经营结果，即企业经营的目标。要想达到这个目标，第一，要对这个目标进行一系列的界定，即清楚明白地表达出来，如这个目标是什么，怎么表述才够精确，怎么表述才能让所有的员工都能明白并且认同。第二，将这个目标分解到企业的每个部门和每个成员。第三，企业要根据这个目标开动脑筋，综合各方面的能力找出实现目标的措施和方法，即企业的经营计划。第四，实施这个计划。实施这个计划的目的是为了确保目标的完成，所以必须:不断检查各个分目标的完成情况，并优化计划;辅导员工正确地做事，提高员工的能力，确保目标的达成:不断地检查，确保计划的正常进行，并解决计划执行过程中的突发状况。
然后，到期的时候要看一下我们要的经营结果有没有达到。
最后，由于我们是一个企业，我们要永续经营，我们要我们的员工继续帮我们得到下一个经营结果，所以我们必须对上一个过程中表现好的员工进行奖励、晋升，对表现不好的员工促使其改进。
从上面的分析我们不难看出:绩效管理是通过对企业目标的建立、目标分解、过程检查、业绩评价与反馈等将绩效活动融入企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现企业目标的一种管理活动。