作为一位高级的经理人，你只具备一般经理人的素养还不够，面临如何成为领导者的迫切需要，你必须培养你的领导素养。实际上，经理人也就是指管理者。那么，管理者和领导者有什么区别呢？管理者侧重于各项资源，管理水平体现在如何有效的运用各项资源，以达成组织目标的各项活动的能力上。管理者的主要职能是计划、组织和控制。领导者主要的管理对象是人，如何发挥好人的作用是领导者的根本职能（如表）：管理者往往被任命，其影响力来自于职位所赋予的正式权力。领导者是不可以被任命的，权威建立在群体的认可上，影响力来自非正式权力。所有的管理者不都是领导者，但是，领导者往往都在管理岗位上。领导者的境界远远高于管理者。
优秀领导者应具备的基本特质
进取心：努力水平高，成就渴望高；精力充沛，具有主动的精神。
诚实与正直：言行一致，正直无欺。讲究诚信，遵守承诺，是做人的道德水准。
智慧：学习和创新，正确决策。
从上述所言的内容，加以分析和评价自己。合理评定是成为一个优秀领导者首先应该具备的心态。惧怕自己的短处，是许多管理者难以克服的心态，也是很难升华到领导者的重要原因。对优势和劣势用“鱼骨图”的方式全面列出来，确认是否是真实客观的。
第二步：制定训练计划和个人生涯规划。
第三步：认真、按时、按目标计划地实施。
第四步：不断检查和修正目标。在实施和完成目标的过程中，要天天检查实施过程中出现的新问题和新情况，并加以认真对待——或修正，或补充。不要找借口降低原来的标准目标，此时只能提高目标，不能减少目标或降低目标水平。
经过上述四个步骤的训练，形成了一个5年的封闭循环。在下一个5年的训练中，也可以按照这种办法继续锤炼自己，不断升华自己的人生。多个循环之后，相信一个具有个人领导魅力的丰满的你，会展现在世人面前。此时，一个管理者才能逐步升华为领导者。要想成为一个领导者，在任何时候，你都要记住：成功一定有办法，失败一定有原因。