遇到了一位蛮不讲理的老板？某经验丰富的人力资源主管告诉你，这完全可以扭转成对你有利的局势。下面就来告诉你如何办到。
案例：我是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。但是，我的老板依然不信任我，他一直不让我参与公司的决策。他曾经当过军官，所以，实际上，他对我就像对他以前手下的士兵一样。
为了跟上技术发展的速度，我一直在不断提升自己的技能。而且，在我的专业领域，我的知识远比他的丰富。但是，他总是把我的“带宽”限制在他能理解的范围内，这根本无法发挥我的潜力。
他总是忽略我的技术意见，团队为此已经付出过代价。我希望他能放宽要求，即使不能与他平起平坐，起码要把我当作资深团队成员来看待。我该怎么做？——敢怒不敢言者
针对你的特殊情况，相关专家杜福尔建议你尝试下面五种方法：
1、限制痛苦，瞄准收益。
确认为这个人工作只是“一项临时任务。你可以设定一个能够忍受这项任务的极限。并且，利用好这段时间，让自己将来更吃香。”比如说，你决定可以再忍受一年（假设你老板的任期有那么长）。杜福尔表示：“你需要从这份工作中收获什么，来为自己的职业发展提供帮助？如果你很清楚这点，那就去努力争取吧。既然你有积极的理由，那么你一定可以坚持到最后。”
2、不要“临时通知”。
杜福尔指出，专横的老板，甚至大多数人，都不喜欢被“临时通知”。“因此，任何重大的，甚至相对不重要的进展，都要及时告诉他们。他们渴望控制与权力，既然如此，那就给他们一点信息，满足他们的渴望。”
3、为你的团队担任中间人的角色。
如果你还没能做到这一点，杜福尔建议你，首先获得团队成员的信任，然后向老板传达团队成员的疑问以及他们的需求。杜福尔表示：“或许，这会让你有些担忧，毕竟这意味着，你必须向老板汇报一些他可能不想听的事。但是，这么做对于改善你的处境是有利的，所以值得。”
4、拒绝做“好好先生”。
尽管许多人会对专横的老板让步，只挑他喜欢的话说，并且严格地执行他的所有命令，但杜福尔却认为“这是一个重大错误” .相反，你应该“一直等着，直到你确信，你的老板犯了一个重大错误”一个将危及他的既定目标的错误——“或者，直到你想出一个更好的主意，并且你对此信心满满。”
然后，找出简洁的、符合逻辑的理由来证明你的方法：“强调积极的结果。把重点放在按照你说的做他能获得什么这一点上。”如果你已经做过类似尝试，坚持下去：“事先预演你的论据，并且你要保证，以一种清晰、理性地方式进行陈述”——不要自以为他在技术上懂得没你多，就表现出哪怕是一丝一毫的傲慢态度。有时候，问题并不在于你说的话，而是你说话的方式。
5、做老板不喜欢做的工作。
杜福尔发现，总体上而言，指挥+控制型老板“不喜欢耗时太长的辩论和讨论，而且他们也不擅于应付各种‘人的问题’。”所以，你可以考虑把这个变成你的专长（再说，这对你自己的长期职业发展前景也不会造成任何危害。）
杜福尔表示，补充老板软技能的缺失，“不见得会让他心存感激。实际上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能会对你心存嫉恨。”不过，即便是专制的老板，他们也极少会不知道，忽视“人的问题”最终会损害他们自己的职业发展前景，而杜福尔表示，这是“他们难以忍受的。”
对于你的第二个问题，即你感觉你的老板对技术不够精通：如何保证不让他的缺点阻碍你的发展，这完全取决于你。如果你还没有开始这么做，杜福尔建议你，发展一个专业的领域，然后开始在整个公司内建立一个人际网络。
他表示：“与尽可能多的人结成同盟，从人力资源部到其他技术领域，包括后勤人员。关键是要让所有人都知道，你是某个特定领域的达人。这样一来，你名声的好坏和职业的兴衰就不会仅仅，或者主要取决于老板一个人的意志。”
杜福尔指出，即便是为最优秀的老板工作，“你也要突出自己，否则你会错过许多机会。”谁知道呢，如果哪天你能有幸被正确的人相中，你可能得到快速提升，并摆脱这个家伙的控制——而到那时，他就是别人的麻烦了。