吴以芳，典型的中国式中年男人，朴实的穿着，中等身材，略发福。他曾经的老同事说，“他是个认真的人。”他说，他现在是空中飞人，正在围绕郭广昌的愿景，阶段性按照一个个小山峰在拼……
20天前，复星医药发布2017年一季度业绩报告，实现营业收入人民币38.80亿元，比上年同期增长20.29%……
一个月之前，3月28日，复星国际在香港发布2016年业绩公告，陈启宇与郭广昌以及其他几位同事在香港四季酒店一起接受了记者的采访。
今时与往年不同，陈启宇此时除了担任复星医药董事长，已经成升为复星集团联席总裁。一同接受媒体采访的还有另一位复星新任总裁徐晓亮。对于复星集团今年的出席阵容，外界评价为“新生代管理层已经更替”，接下来或将出现一个不一样的复星。
关于不一样复星新生代的猜想，医药界来自于郭广昌推动的一项合伙人制度。
战将如云的复星，近两年内部正在推动的一项新制度——合伙人制度。据复星内部人士透露，郭广昌认为，没有人一切都是空谈，但重要岗位的人要站在董事长位置去思考问题。更重要的是，企业如一个球队，不断赢，一些球员总需休息，得形成进出、替补机制。
同一时间，上海，漕河泾开发区的复星医药办公楼会议室内，复星医药总裁兼CEO吴以芳也正在与记者们谈论复星医药的“成就”与“大健康”版图下复星医药的未来。
2016年度，复星医药集团实现营业收入146.29亿元，比上一年增长16.02%。
对于陈启宇的升职，有复星内部人士表示这或将是复星集团加码对大健康、医疗发出的信号。
就在复星发布年报的这一天，郭广昌在一封致股东的信中透露了大健康未来的规划，他称，复星医药要成为全球大健康领域的华为，一定要铆足劲在基因测序、创新医药、精准医疗和人工智能的医疗服务等方向上加快突破。
过去的2016年，复星医药在研发与制药、医学诊断、医疗器械、医疗服务等方面均超额完成任务。依据郭广昌的“大健康”版图规划，吴以芳解析，复星医药未来将持续加大创新投入，在药品的研发和制造、医疗器械和医学诊断以及医疗服务等方面下重功，加快创新和国际化发展。争取在复星医药发展的下一个阶段有更深层的业绩。
对标华为
翻看复星医药的成长履历，其一路的成长关键因素离不开两个字——并购。陈启宇形容为，外延式扩张。通俗讲就是资本驱动下的，投资、并购。这也是医药行业飞速发展的运营手段之一。而复星在每一次资本驱动时，也完成了一次精英人才的储备。
包括现任复星医药总裁兼CEO吴以芳，也可以说是资本驱动背景下得来的人才。
虽然陈启宇仍是复星医药董事长，但3月底宣布的新人事变化，陈已上调集团，吴以芳是医药总裁兼CEO，也是新生代中的一员。
吴以芳说，相比，任万邦医药董事长时，有巨大差别。令他重新定义自我的是，进入复星后，认识上的广度、深度、高度远远超出以前，他觉得曾经与现在的人生状态无法相提并论。
复星获得吴以芳还要从复星的一次资本运作说起，复星医药初创阶段从诊断业务起步。1998年进入资本市场。2004年，复星控股万邦医药。
吴以芳，国际贸易专业出身。1987年，联合国正式宣布世界人口达到50亿时，他刚刚走出校园，来到徐州生物化学制药厂（江苏万邦生化医药股份有限公司前身）从事技术员工作。他没有想到，将来掌舵万邦医药这艘大船的，会是他。先后管过6年技术，跑过16年市场，从技术员一路升迁至董事长。
2004年，复星医药控股后，据说当时吴以芳是万邦医药分管销售的副总，一次，和时任复星医药集团董事长的陈启宇聊天，陈启宇告诉他，要注意角色的转变，要从解决问题转向发现机遇。
陈启宇开拓了吴以芳的思路，吴以芳从总经理一路升迁董事长。角色转变带来了对自身素质的更高要求，吴以芳先后进入美国圣约瑟夫大学EMBA、中欧商学院总经理班学习。在2010年参加中欧、清华、哈佛合办的SEPC班，完成知识的系统化梳理。这些学习经历让他有机会研究国际一流企业和国内一流医药公司，对对标企业的优势以及万邦医药自身存在的问题有了一定认识。
2007年开始，在复星医药和万邦医药管理层的推动下，万邦医药陆续成功整合了复星医药并购的凯茂生物、万邦复临、朝晖药业、江苏黄河药业等。万邦医药迅速成为一家内分泌、心血管、肿瘤、原料药等前沿产品的复合型药企。
2016年，吴以芳担任复星医药总裁兼CEO。
据吴以芳的老同事——万邦医药的人说，吴以芳是个比较执着的人，进入万邦的第二年，公司引进了国外新设备，他看不懂全英文说明书，就去新华书店“蹭”书看。
今时，吴以芳留给许多复星人的印象是稳重、健谈、依然执着。
接下来，随着复星大健康战略棋子的落定，或许令吴以芳倍感压力的并不是到处飞，而是如何完成郭广昌和陈启宇新战略规划中的一系列执行。
2017年的一次内部工作会上，郭广昌称，复星医药有一种理想，要做中国医药健康产业领域的华为。陈启宇提出，要把健康产业做深，做到极致。这几乎是复星集团高层层面，一种重新的、更加高度的定位。已经远远超越曾经只想打造闭环、国际化并购发展的扩张思路。
此时复星医药的盘子已经足够大，创新研发和深度国际化，已经有了坚实的基础。
2017年第一季度，复星医药实现营业收入人民币38.80亿元，比上年同期增长20.29%；2017年1月到3月研发费用为人民币1.98亿元，比上年同期增长37.64%。而2016年度，全年实现营业收入约146.29亿元，利润总额接近36亿元。
2016年超额完成任务的主要业务板块分别为制药、医疗器械和诊断、医疗服务，以及联营企业国药控股的渠道分销。其中，制药板块，营收超过100亿元，比上年增长接近15%；医疗器械与诊断营收接近27亿元，比上一年增长18%；医疗服务营收接近17亿元，比上一年增长接近22%。国药控股（另表核算）2016年实现营业收入2583.88亿元。
吴以芳称，在一个已经足够坚实的盘子上去实现更高目标，或许不算太难。
在他看来，第一，与同类企业相比，复星医药属于国际化比较早的企业，加上有复星国际化的背书，这使得复星医药可以更直接接轨国际上一流人才和创新机遇，在全球寻找各种可能的平台和潜在机会；第二，复星在健康产业链上的布局相较其他的单一业务的企业，对市场有更深的洞察和理解，更有利于发现机遇；第三，经过这么多年的发展，并购加整合的发展能力，是复星医药区别于其他企业的一个核心优势。所以，或许实现医药行业华为的梦想不算太难。
而他的个性来说，每一件事都希望做到极致，所以不管做什么，从产业角度来说，现在做的事情要在行业里领先，在行业里有地位。那就要把一个业态做精、做强。