常言道，父爱如山，无论是企业家抑或是平常人，父爱的描述总是雷同，严肃、刚强、博大、深沉。不过，在表现形式上却各有不同，中国人向来望子成龙，也讲求子承父业。在企业家父亲的光环下成长的子女，寄予厚望的是能够接班。而作为企二代，起点高自不必说，可以凭借父辈的能量省去很多事，但“欲戴皇冠，必承其重”是他们必须懂得的道理。
从医药界企业家父亲的角度出发，他们很多都是创业家，白手起家，通过努力拼搏换来了今天的功成名就，各种奇闻轶事见诸报端，但他们父亲的角色往往隐秘的很深，他们对于子女教育、培养、关爱大多与常人不同，因为很多父亲老早就给子女们划定了路线，他们的思考是如何让企业传承，为了这个目标，他们表达的父爱的方式会如何？今日，E药经理人盘点9位企业家表达父爱的方式。
1、闫希军：有一种父爱，叫“言传身教”
他们可能是中国医药行业内被讨论和关注最多的一对父子企业家。父亲闫希军在20年前，在行业基础孱弱落后之时，大声喊出现代中药的口号，推出复方丹参滴丸。儿子闫凯境在20年后，则祭出以现代中药为基础的“世界大药”大旗，复方丹参滴丸美国FDA三期临床试验圆满完成。作为正在形成一股新势力，闫凯境可以说是第一个全面接管企业的第二代企业家。
闫希军下海创业前是军队医院出身，对于军人有着执着的信仰，闫凯境自然耳濡目染。他在接受国内媒体采访时透露，上学期间，闫凯境就对海豹突击队、三角洲特种部队着迷。留学归来后，他选择先是进入部队，并且接受特种兵训练。闫凯境认为军人家庭一般管理严格、强调自律，而且思想境界也比较高。而外界对于他的印象也正是如此。
作为老一代企业家，闫希军十分强调脚踏实地，但他同样敢想敢干、执行力超强，这是他们一代人的特点。在全面接管天士力之前，闫凯境也是经历了十几年的准备，从基础职位一步一步做到拍板人。而他能接下全盘业务的关键便在于他在投资领域的敢想敢干和超强执行力。
闫希军认为企业家要有自己的思想体系，而他自己也建立了独到的企业管理理念，这带领了天士力战胜种种困难走到现代中药代表型企业的位置。而闫凯境也提出了基于“产业终局和整合医疗未来”的思想体系。
2、中国生物制药谢炳：价值500亿的信任
将一家市值超过500亿的企业交给自己年仅22岁的女儿打理，这是中国生物制药原董事会主席谢炳所作出的决定。
不管背后有着多么严谨合理的商业逻辑，即便是放在整个企二代接班的大环境来看，这一举动也显得颇为罕见，谢其润也绝对属于年纪最小接班的“企二代”之一。而随着而来的，则是22岁的谢其润能否撑得起中国生物制药这样一家大公司的质疑？毕竟，不管在何种领域，管理一家市值超过500亿元的公司都需要极为精到的管理水平以及对于各种复杂事务的处理能力，各种压力可想而知。
如果说谢炳的决定出于父亲对于女儿的信任，那么从接手之后的经营业绩来看，谢其润堪称完美的完成了父亲交到自己手中的重任，也没有辜负这样一份信任。走马上任后半年，谢其润交出了营收145.5亿港元、净利润17.78亿港元的成绩。2016年财年，该公司收入同比增长8.8%至158.25亿港元，打破了中国生物制药营收与净利润记录
当然，这也得益于谢其润的个人经历，拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学系理学士学位的谢其润在读书期间就专攻财务及医疗保健，且在多家公司的投资、财务以及企业发展部门工作过。在谢氏家族的耳濡目染的熏陶之下，谢其润的接班也显得顺利得多。