人力资源管理中，薪酬管理也是一个难点，因为薪酬体系涉及每位员工的利益，稍微操作不当，会引起内部有较大的波动。那么，我们在建立薪酬设计过程如何把握呢？薪酬设计是一个复杂的过程，当然它必须满足一定的设计原则，薪酬设计原则一般主要有以下几个方面：战略导向原则、经济性原则、体现员工价值原则、激励作用原则、相对公平的原则（内部一致性原则）、竞争性原则和满足员工需求的原则。从上面薪酬设计满足的原则来看，主要是从三个方面来讲，即，外部公平、企业内部公平、员工个体公平的原则，这也是我们常讲的3E原理。
3E原理一、外部均衡（External Equity）
外部均衡（External Equity）是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性，即保持具有竞争性和以战略为导向原则。在设计薪酬体系时，我们要根据公司的发展战略和经营计划，确定公司的整体薪酬水平处在外界薪酬的水平什么样位置，是高于市场的平均水平还是低于市场薪酬的平均水平。一般来讲，如果该企业是出处在发展阶段，而且公司又处在该企业行业的前列，争取有竞争优势，为了获取竞争优势吸引人才，可以定在平均薪酬水平之上，如果企业还处于处在前几位，自己有很好的竞争优势，那么，可以定在平均薪酬水平，如果没有优势，可以定在平均水平以下。当然具体定在平均薪酬什么样的水平由公司的战略来决定。 为了保持薪酬具有竞争性、经济性和与外部均衡性，那么，在设计薪酬体系时要考虑公司的竞争优势相结合，同时根据公司的战略来确定薪酬体系。
3E原理二、内部均衡（Internal Equity）
内部均衡（Internal Equity）是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合。即满足体现员工价值、相对公平性。内部均衡一般我们通过薪点制来满足，即：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值（必须成正比）。 这种方法在很多资料上有介绍过，我就不再例举。
3E原理三、个体均衡（Indivadual Equity）
个体均衡（Indivadual Equity）是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，即满足激励性和相对公平性。公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。 这个原理也应用在我们在制定调薪制度时，员工要调薪，必须根据工作业绩和行为表现以及员工的能力评估结果来调薪。可以根据评估结果成绩，对应一个调薪比例，这样调薪就有依据，调薪会保持员工内部均衡和具有激励性。
关于薪酬体系具体的操作方法，我就不再具体详谈。我想大家只要掌握了此原则，在制定薪酬时考虑以上的因素和条件，我相信，能制定出适合自己公司的薪酬制度。（hryangyong）
