耐克和星巴克崛起的功臣斯科特·贝特布莱（Scott Bedbry）曾在《品牌新世界》一书中提出关于品牌化的原则，其中一点提到“大并不是变坏的理由——真正伟大的品牌会用其超人力量来做好，并且将人和原则放在利益之前”。这表明无论一个企业规模如何，都需要谨慎管理好品牌这笔价值丰厚的无形资产。
对此，中国医药行业已有颇深共识。
从国内到国际，从企业到产业，都离不开品牌这张隐含产品质量内涵和市场价值指数的通行证，国内众多知名医药企业的品牌成长历程，无不遵循这样的规律。其中，实现最优品牌投资组合，有目的地延伸潜在品牌，扩大母品牌效应，以科技创新带动品牌活力，是他们建设品牌时最常采取的策略。
【榜单】
广州医药集团有限公司
上海医药集团股份有限公司
哈药集团有限公司
石药集团有限公司
天津天士力集团有限公司
步长制药
修正药业集团股份有限公司
四川科伦药业股份有限公司
神威药业集团有限公司
华润三九医药股份有限公司
上海复星医药（集团）股份有限公司
康美药业股份有限公司
绿叶制药集团有限公司
悦康药业集团有限公司
齐鲁制药有限公司
瑞阳制药有限公司
马应龙药业集团股份有限公司
江苏恒瑞医药股份有限公司
广药集团
得天时地利者
广药，得天时地利者，光是被地方列入名牌战略重点培育和扶持发展名单的下属企业就多达14家，无形资产含金量之高早获认同，产品的独特疗效、优良质量、合理价格自不必多言，品牌推广实力更是灼目。“大健康”产业下的品牌输出，风景独好，围绕“王老吉凉茶”为核心品牌打造的大健康产品琳琅满目，正欲突围。“十二五”期间提出打造的“大南药”平台前景看好，后者以“11X”为抓手，旨在继续深挖旗下有市场潜力的品种，并最终上升为集团层面的营销共振，引爆广药子品牌的多米诺效应。
上海医药集团
左手渠道右手工业增值
58个重点产品持续聚集、新药研发战略合作、抗体药物研发平台、多渠道药品营销、运营成本控制——这些都是上药内练品牌的手段。从去年H股募集资金的使用情况来看，分销网络的扩张和战略性制药业务的收购依旧占据了绝对的比重，尽管业界担忧重组和融资红利会损害品牌向上的积极性，但一手紧握渠道的上药，岂会白白浪费工业增值的光阴，其优化重点治疗领域的产品结构、实施生产梯度转移、控制重要原料、择机进入生物技术制药领域等事宜已初见眉目。
华药集团
跨领域品牌联手
华药的诞生，掀开了我国抗生素大规模生产的首页，青霉素巨头的形象一直深入人心，当60年岁月征程弹指一瞬，华药的品牌内涵不再限于此。随着新制剂项目的建成投产，5大现代化产业基地初步描摹了华药产业发展的新格局，传统优势领域与新兴业务大有并驾齐驱之势。而营销翻新和研发探路的姿态，更为华药铺设了广阔的合作平台，国际业务的发展诉求循此找到了资源对接的可能。跨领域的品牌联手，是华药品牌营销意识觉醒的体现，也是“共和国医药长子”里程碑式的成长。
